8月24日，省建筑技术促进中心召开2026年8月业务工作暨预算执行推进会。会议由中心主任李永刚主持，中心副主任刘明宇、冯剑、马良宇出席会议，中心各部门负责同志参加会议。

会上，财务科通报了中心及各部门经营收入、预算执行情况。各部门负责同志依次发言，业务部门重点围绕当前工作中的困难和形势、拟采取的措施、预期产值进行研判汇报，管理部门围绕促进业务发展、做好服务保障作了发言。分管领导点评指导。

李永刚强调，当前中心业务开展面临前所未有的压力和挑战，面对困难局面，全体干部职工必须切实增强危机感、紧迫感、责任感，坚决摒弃“等靠要”思想，做到正视问题、迎难而上、主动出击，全力冲刺年度目标任务。一是要正视问题坚定信心，全力稳住检测基本盘。工程质量检测正面临增量见顶、存量萎缩、内卷严重等问题，面对这些问题，要将技术优势、行业优势转化为产能优势、竞争优势，要以服务品质留住老客户，持续加大催款回款力度，严控成本支出，牢牢稳住工程检测鉴定基本盘。二是要加快转型步伐，深化改革创新。要深入落实中央城市工作会议精神，发展壮大城市更新、县城体检等新兴业务，为长远发展蓄势赋能。要在市场与行业变化中找准定位，主动求变。要围绕科研、产业、市场三条主线发力，依托中心牵头组建的“江西省城市更新技术创新中心”平台，主动与行业先进科研机构、企业、高校开展合作，抢抓政策机遇。三是要提升管理效能，激发内生动力。加强与先进科研院所交流学习，借鉴其在发展规划、科研方向、成果转化、内部管理等方面的成功实践。进一步健全内部管理制度体系，强化制度执行力，抓落实、见实效。要加强部门协同联动，推动内部资源整合共享。补短板、优结构、提效能，为中心高质量发展筑牢坚实根基。

来源：中心办公室

供稿：祝欣怡

校核：王依依

校审：熊琪 何珊