8月18日，省建筑技术促进中心召开2025年8月业务工作暨预算执行推进会。会议由中心主任李永刚主持，中心党委书记周向民，纪委书记杨建民、副主任马良宇出席会议，中心各部门（公司）负责同志参加会议。

会上，财务科通报了中心及各部门（公司）截至7月底经营收入及预算执行情况，各部门（公司）负责同志依次汇报了近期工作开展情况，并围绕业务开展面临的困难与机遇建言献策，畅谈工作思路，分管领导作点评指导。

周向民对各部门阶段性工作成效给予充分肯定。他指出，在全体干部职工的努力拼搏下，中心业务开展实现了稳中有进的良好态势，为完成全年经济目标任务奠定了良好基础。但同时，也要清醒认识到市场环境变化带来的不确定性，主动求变，积极探索住建领域转型升级新路径，为推动中心事业高质量可持续发展贡献力量。各业务部门要保持定力，顺势而为，深学力行中央城市工作会议精神，主动融入“十五五”住建事业发展规划布局，聚焦住建领域城市更新、数字化转型等新趋势，依托中心现有人才、设备优势，将不断提升技术支撑能力作为推动中心业务开展的“压舱石”。各管理部门要充分发挥好组织协调、服务保障等职能作用，全心全意做好一线服务，尽心尽力了解、协调、解决业务部门合理需求，用心用情化解一线干部职工干事创业的后顾之忧。

李永刚强调，当前形势下，中心业务增长动力与市场环境已发生重大变化，面对新形势、新困难、新要求，要主动识变、积极应变，着力在三大方面下功夫、求突破：一是加强内控管理，提升工作效能。要不断优化内部管理，以精细化管理激发发展动力、活力、效力。要在加强作风建设、提高履职能力、勇于担当作为、增强服务意识、发扬团队精神五个方面抓实抓细举措，规范流程，防范风险，提升工作效率，形成“人人参与、人人有责”的发展共同体。二是创新制度体系，释放内生动力。为适应市场变化、行业变革，要以更大的勇气和智慧，推动制度创新。打破“老好人”“铁饭碗”思维，探索更加科学、灵活、与市场接轨的制度体系，向业务骨干、科技创新、关键岗位倾斜，真正实现“干多干少、干好干坏不一样”。做到管得住、放得活，激发干事创业热情。三是完善人才队伍，赋能业务转型。人才是发展的第一资源，是推动业务转型升级的核心引擎。要以战略高度系统谋划、精准发力，构建科学的人才梯队，亟需解决好业务拓展、科研创新、技术支撑的问题。要营造良好生态，激发人才潜能。

会议要求进一步振奋精神、锐意改革，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，全力推动中心事业稳健前行。

来源：中心办公室

供稿：祝欣怡 

校核：王依依  

校审：熊琪